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Eine aktive, positiv gelebte Fehlerkultur – wie großartig! In Europa leider nicht zu finden. Egal ob jung oder alt, Branchenerfahrene oder Neulinge – wer auf die Schnauze fällt sollte möglichst schnell und leise aufstehen und verschwinden. Scheitern hat immer einen negativen Beigeschmack, nicht nur wegen des möglichen wirtschaftlichen Verlustes oder der gesundheitlichen Folgen, sondern auch wegen der gesellschaftlichen Nebenwirkungen.

Gerade im unternehmerischen Bereich wäre ein anderer Umgang mit dem Scheitern wünschenswert. Viele Fehler, Irrwege oder Pleiten muss man selbst durchleben, um neue, sinnvollere Wege beschreiten zu können. Der immer höhere Leistungs- und Perfektionsdruck gepaart mit Wirtschafts- und Finanzkrise machen ein würdevolles, lehrreiches Scheitern schier unmöglich. Neue Chancen oder gar ein Gewinn an Erfahrung (weiterlesen…)

Innovation- behaftet mit gebären und enden - wurzelt im Lateinischen novus „neu“ und innovatio „etwas neu Geschaffenes“. Häufig fälschlich verwendet meint die Bezeichnung also die Erschaffung von etwas Neuem – im Gegensatz zu einer bloßen Verbesserung oder Erweiterung. Das Alte muss zugunsten des Neuen weichen. Lesenswert ist jedenfalls Joseph Schumpters’ Zugang – die  Schöpferische Zerstörung:

“Jede ökonomische Entwicklung (im Sinne von nicht bloß quantitativer Entwicklung) baut auf dem Prozess der schöpferischen bzw. kreativen Zerstörung auf. Durch eine Neukombination von Produktionsfaktoren, die sich erfolgreich durchsetzt, werden alte Strukturen verdrängt und schließlich zerstört. Die Zerstörung ist also notwendig (und nicht etwa ein Systemfehler), damit Neuordnung stattfinden kann.“

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Die Interview-Reihe “Im Gespräch: Social Media im Projektmanagement” startet Nicole Prieller mit Einblicken und Tipps aus ihrem Arbeitsumfeld. Herzlichen Dank!

(1) Neben komplexen PM-Gesamtlösungen finden sich besonders in KMUs immer öfter kompakte Social Media Anwendungen, die für spezielle Projektmanagement-Fragen eingesetzt werden. Erkennst Du hier einen Trend, weg von integrierten, All-in Lösungen hin zu kleineren Lösungen für spezielle Teilbereiche des Projektmanagements?

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Social Media bietet unzählige Varianten Projektmanagement im eigenen Unternehmen dynamischer und offener zu gestalten.  Mitarbeiter werden in Prozesse des Planens, Organisierens, Kontrollierens, Reflektierens miteingebunden.

Ein wichtiger Schritt zur Identifikation mit dem Unternehmen und Verstärkung der Mitarbeiter-Motivation oder Überforderung, Zerstreuung und Ablenkung vom eigentlichen Schaffensprozess? (weiterlesen…)

Stille. Absolute Stille. Das leise, beinahe kratzige Geräusch eines Graphitstiftes hinterlässt sanfte Spuren auf dem Bogen Papier. Die Luft schwer von Vanille, erwärmt durch die tänzelnden Kerzenflammen. Draußen das lautlose Wiegen der bunten Blätter im Herbstwind. Umrahmt werden 15 Jahre, retrospektiv wie visionär. Zeit für mich.
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Ein herausforderndes Thema soll in der neuen Blogparade diskutiert werden: Innovation. Im Fokus stehen die Fragen nach innovativen Unternehmen, Open Innovation und der stetige Innovationsprozess. (weiterlesen…)

Die IdeenLounge –  eine Bühne für nachhaltigkeits-innovative Startups - wird ab November einmal im Quartal stattfinden. Maximal 5 ausgewählte Startups haben die Möglichkeit, diesen Raum zu nutzen und ihre Idee einem handverlesenen Publikum zu präsentieren.

Die beste Startup Idee wird von einer Jury vor Ort gewählt und erhält eine Auszeichnung: den Amethyst Award. Ich freue mich, als erste Jury-Mitglieder Thomas Lenzinger, CEO von GriffnerHaus (er ist wohl einer der VentureCapital-/PrivateEquity-Pionier in Österreich) und Philipp Kinsky, Partner bei der Rechtsanwaltskanzlei Herbst Vavrovsky Kinsky begrüßen zu dürfen. (weiterlesen…)

In meinem letzten Artikel habe ich dazu aufgerufen, konkrete Beispiele aus der Praxis zu nennen: wo wird Social Media von KMUs im Projektmanagement eingesetzt (reale, konkrete Szenarien waren gefragt). Was dabei raus kam? Sehr wenig. Angst vor Wissensweitergabe?

Im Vordergrund steht die Frage nach ausgezeichneten, schlanken Lösungen zur Unterstützung des Projektmanagements in KMUs, fokussiert auf einzelne Bereiche. Aufgeblähte Monster-Gesamtlösungen sind nur für Konzerne relevant und passend. Klassisches PM ist für KMUs nur in den Grundzügen relevant, wichtiger ist die gelebte Praxis.
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